工厂负责人 15000-30000元

一、战略规划与目标管理
1、根据公司总体战略，制定越南公司年度生产计划、产能规划和中长期发展目标，确保目标达成与总部战略布局协同。
2、分析并定期汇报越南制造业政策（如税收优惠、环保法规等）、劳动力市场及产业链配套情况，为总部投资决策提供建议。
3、主导调研越南市场，评估越南供应链、同行业动态，协助总经理制定差异化竞争战略。
4、统筹越南公司筹备到正式投产运营期间各项工作，确保各项工作按计划有序推进完成。
二、生产运营管理
1、全面负责越南工厂的生产运营，负责行政、人事、采购、进出口、生产、物流等工作，优化生产流程，降低单位制造成本，确保产能、合格率、交货期等核心指标达标。
2、推行精益生产、成本管控及自动化升级，提升效率并降低制造成本。
3、监督设备维护、物料采购及仓储管理，保障供应链稳定性。
4、落实总部质量管理体系，确保产品符合客户标准及越南出口法规。
5、处理各项质量问题，主导品质投诉的闭环整改。
6、贯彻EHS（环境、健康、安全）管理体系，符合越南环保法规及安全生产要求。
7、预防工伤事故，定期组织安全培训及应急演练。
8、推行数字化管理，各项数据、流程与总部互通，确保数据准确率符合公司要求。
三、团队管理与跨文化融合
1、搭建中越融合的管理团队，培养越南本土班组长、技术员和职能员工等关键岗位，激励团队发挥最大人效。
2、解决跨文化冲突（如工作习惯、加班文化差异等），制定适应越南劳动法的人事、行政等制度，符合越南各项法律法规。
3、链接越南团队与总部团队的工作联系，解决双方因语言和文化差异而产生的理解偏差。
四、供应链与采购本地化
1、开发越南本土优质供应商，建立本地供应链，降低采购成本及物流依赖。
2、根据总部要求，开发越南各类成品与半成品供应商，并跟进打样和出货。
3、协调中越跨境物流，确保陆运/海运通关流程顺利，优化库存周转率。
五、外部关系与合规经营
1、维护与越南工业部、海关、税务局等机构的关系，确保工厂合规运营（如外资企业税务申报、原产地认证等）。
2、跟进越南制造业政策（如《投资法》修订），争取各项优惠政策。
3、维护与工厂周边企事业单位的友好关系，建立良好的社会口碑。
4、处理劳工纠纷，避免因文化误解引发负面事件。
六、总部协同与汇报
1、定期向总部汇报经营报告（周报/月报），涵盖生产数据、财务指标、风险预警及改善方案。
2、协调总部各中心对越南工厂的支持。

公司：Kingstone

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